Asprovaとは製造業の生産計画作成に特化したソフトウェアです。
※IT業界ではAPS（Advanced Planning and Scheduling)と呼ばれるソフトウェアです。
日本のAPS分野（製造業向け生産計画作成ソフト分野）で日本ではトップシェアを誇ります。
（2022年10月31日） 国内：2,443本 海外：994本

「製造業の生産計画作成」という言葉から、生産管理システムやERPの機能であるMRPと混同される方が多いのですが、MRPとは計画の精度において以下のような違いがあります。

• ・生産設備の能力、稼働時間、保守メンテナンス時間などが考慮できる。
  （MRPではこれができない）
• ・生産要員の出勤日、シフトを考慮できる。
  （MRPではこれができない）
• ・段取り替えによる生産の中断が考慮できる。
  （MRPではこれができない）
• ・特急オーダーの日程を意図的に早める
  （MRPではこれができない）
• ・分／秒単位でのスケジュール作成
  （MRPではこれができない）
• ・納期遅延が起こらない範囲での設備負荷平準化
  （MRPではこれができない）

これらは、ASPROVAではできても、MRPではできないことの一例となります。

生産計画におけるデータの精度という側面ではなく業務フローという側面において、タイの製造業での生産計画作成業務には一般的に以下のような課題がよく見受けられます。

• ・経験豊富な計画作成担当者しか計画作成プロセスを把握していない（属人化）
• ・受注・内示の変更に素早く計画変更対応ができない（受注情報との連携）
• ・発注による材料・部品の在庫数の裏付けのある計画になっていない（購買・在庫情報との連携）
• ・設備・機械・装置の故障により計画変更に対応できない(設備異常との連携)
• ・生産進捗と計画が連動していないため、本当の計画残が把握できない(生産進捗との連携)
• ASPROVAはこれら業務フローを改善させるためのツールとして捉えることもできます。

生産業務フローと生産計画の精度という２面においてASPROVAの導入を成功させるためには、ASPROVA導入を引き受ける業者には以下３点の分析力が求められます。

• ・稼働中のERPまたは生産管理システムのデータ構造を把握しているか
  （ERPおよび生産管理システムでのノウハウ）
• ・ASPROVAそのもの使用方法を熟知しているか
  （ASPROVAでのノウハウ）
• ・業務フローの改善提案から導入定着までプロジェクト及びお客様を誘導していくことができるか
  （プロジェクトマネジメントでのノウハウ）

ASPROVAとはERPや生産管理システムのデータを活用する必要があるため、ASPROVA単独の知識だけではなく、ERPや生産管理システムのデータの分析能力が一般的に求められます。

Simlex Development Co., Ltd.は生産、販売、会計、給与をカバーするERPの開発メーカーであり、社内には生産管理やERPのデータ構造に熟知したエンジニアが豊富に在籍しています。

また、タイ国内において多数の日系企業にASPROVAを導入してきたエンジニアも在籍しています。

そして、これらのノウハウを結集し、弊社ではタイ国内のASPROVA販社のいずれの会社も開発していない、ERP及び生産管理システムとASPROVAの連携システムSIMASを開発済です。

そのため、ASPROVA導入をご検討されている製造業のお客様にとって、ワンストップでASPROVAの導入プロジェクトを誘導できるサポートを提供することが可能です。